新型電池（一期）標準化廠房及配套設施建設項目委托代建服務單位采購變更（補遺）公告
各有關(guān)供應商：
2024年3月26日發(fā)布的“新型電池（一期）標準化廠房及配套設施建設項目委托代建服務單位采購”項目（項目編號：SWUEECG202403178/XJSGY-2024-064）現(xiàn)作以下變更（補遺）：
一、變更（補遺）事項、內(nèi)容：
1.原競爭性磋商文件第二章磋商須知 一、供應商須知附表 序號5第1條：
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5 |
低于成本價 不正當競爭預防措施 （實質(zhì)性要求） |
1.在評審過程中，供應商報價低于最高限價85%或者低于其他有效供應商報價算術(shù)平均價90%，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或者不能誠信履約的，應當要求其在磋商現(xiàn)場合理的時間內(nèi)提供書面說明，并提交相關(guān)證明材料；供應商不能證明其報價合理性的，磋商小組應當將其作為無效響應處理。 |
變更為：
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5 |
低于成本價 不正當競爭預防措施 （實質(zhì)性要求） |
1.在評審過程中，供應商報價低于最高限價80%或者低于其他有效供應商報價算術(shù)平均價90%，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或者不能誠信履約的，應當要求其在磋商現(xiàn)場合理的時間內(nèi)提供書面說明，并提交相關(guān)證明材料；供應商不能證明其報價合理性的，磋商小組應當將其作為無效響應處理。 |
2.原競爭性磋商文件第三章 采購人要求（二）服務要求第3條：
“在工程質(zhì)量符合要求的情況下，需嚴格控制工程建設費用，確保在工程建設費用在工程總承包簽約合同價（暫列金除外）以內(nèi)完成。實際工程結(jié)算價款超過工程總承包簽約合同價（暫列金除外）,代建管理費用為零，成交供應商退還已支付全部款項。當工程建設費用在9500萬至工程總承包簽約合同價（暫列金除外）時，獎勵代建管理公司該部分節(jié)約工程建設費用的2%，當工程建設費用在9000萬至9500萬時，獎勵代建管理公司9500萬以下節(jié)約的工程建設費用的3%。但總代建管理費上限不超過100萬。例如：假設實際工程建設費用9000萬，獎勵金額計算公式：（總承包簽約合同價（暫列金除外）-9500萬）*2%+（9500萬-9000萬）*3%。”
變更為：
“在工程質(zhì)量符合要求的情況下，需嚴格控制工程建設費用，確保施工費在工程總承包簽約合同價（暫列金除外）以內(nèi)完成。實際工程結(jié)算價款超過工程總承包簽約合同價（暫列金除外）,代建管理費用為零（發(fā)包人原因除外），成交供應商退還已支付全部款項。在代建合同金額的基礎(chǔ)上，當工程結(jié)算價款在9500萬至工程總承包簽約合同價（暫列金除外）時，獎勵代建管理公司該部分節(jié)約施工費的2%，當工程結(jié)算價款在9000萬至9500萬時，則獎勵代建管理公司9500萬以下節(jié)約的施工費的3%。但代建管理費上限不超過100萬?！?/span>
3.原競爭性磋商文件第六章評審方法 3.3 綜合評審標準 綜合評分明細表：
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2 |
服務方案 （24%） |
24分 |
1.項目分析（10分）：根據(jù)供應商針對本項目提出的需求分析（包含：①服務內(nèi)容總體認識；②工作理解與思路；③工作方法；④對服務內(nèi)容重難點工作的了解和分析；⑤應對重難點工作的具體措施）進行綜合評審。以上5個方面每一項內(nèi)容清晰完善，符合實際且詳細可行得2分，一般得1.5分，差得1分，未提供不得分，本項最高得10分。 2.組織管理（6分）：根據(jù)供應商針對本項目提出的組織管理方案（包含：①人員分工及崗位職責；②廉潔從業(yè)制度；③從業(yè)人員執(zhí)業(yè)道德規(guī)范制度）進行綜合評審。以上3個方面每一項內(nèi)容清晰完善，符合實際且詳細可行得2分，一般得1.5分，差得1分，未提供不得分，本項最高得6分。 3.服務質(zhì)量進度控制方案（8分）：根據(jù)供應商針對本項目提出的服務質(zhì)量進度控制方案（包含：①工作進度計劃安排；②質(zhì)量控制環(huán)節(jié)和內(nèi)容；③質(zhì)量控制責任制度；④服務流程）進行綜合評審。以上4個方面每一項內(nèi)容清晰完善，符合實際且詳細可行得2分，一般得1.5分，差得1分，未提供不得分，本項最高得8分。 |
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3 |
團隊人員配置 （16%） |
16分 |
1.項目負責人（1人）：同時具有建筑工程專業(yè)二級建造師執(zhí)業(yè)資格和工程類（建筑工程或工程管理）中級及以上技術(shù)職稱的得3分；同時具有建筑工程專業(yè)一級建造師執(zhí)業(yè)資格和工程類（建筑工程或工程管理）中級及以上技術(shù)職稱的得4分；本項最高得分4分。 2.技術(shù)負責人（1人）：同時具有建筑工程專業(yè)二級及以上建造師執(zhí)業(yè)資格和工程類（建筑工程或工程管理）中級技術(shù)職稱的得3分；同時具有建筑工程專業(yè)二級及以上建造師執(zhí)業(yè)資格和工程類（建筑工程或工程管理）高級技術(shù)職稱的得4分；本項最高得分4分。 3.團隊其他人員（不少于3人）： （1）現(xiàn)場管理專員：具有建筑工程專業(yè)二級建造師執(zhí)業(yè)資格得1分，具有建筑工程專業(yè)一級建造師執(zhí)業(yè)資格得2分；具有工程類（建筑工程或工程管理）中級及以上技術(shù)職稱加1分，本項最高得分3分。 （2）投資及合同管理專員：具有建筑工程專業(yè)二級造價師執(zhí)業(yè)資格得1分，具有建筑工程專業(yè)一級造價師執(zhí)業(yè)資格得2分；具有建筑工程專業(yè)二級及以上建造師執(zhí)業(yè)資格加1分，本項最高得分3分。 （3）信息檔案管理專員：具有建筑工程專業(yè)二級建造師執(zhí)業(yè)資格得1分，同時具有工程類（建筑工程或工程管理）中級及以上技術(shù)職稱加1分，本項最高得分2分。 注：①以上人員不得重復，若重復均不得分；提供上述人員相關(guān)證書復印件并加蓋供應商公章。 ②以上人員均須是本單位人員（提供供應商為其購買的最近六個月連續(xù)繳費的社保證明復印件或提供勞動聘用合同復印件，加蓋供應商公章），最近六個月連續(xù)繳費的社保是指從購買磋商文件時間的上一個月或上上個月起算，往前推6個月的連續(xù)、不間斷，每個月都繳納了社會保險費。 |
變更為：
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2 |
服務方案 （24%） |
24分 |
1.項目分析（10分）：根據(jù)供應商針對本項目提出的需求分析（包含：①服務內(nèi)容總體認識；②工作理解與思路；③工作方法；④對服務內(nèi)容重難點工作的了解和分析；⑤應對重難點工作的具體措施）進行綜合評審。每項清晰完善，符合實際且詳細可行。優(yōu)得2分，一般得1.8分；差得1.6分，未提供不得分，本項最高得10分。 2.組織管理（6分）：根據(jù)供應商針對本項目提出的組織管理方案（包含：①人員分工及崗位職責；②廉潔從業(yè)制度；③從業(yè)人員職業(yè)道德規(guī)范制度）進行綜合評審。每項清晰完善，符合實際且詳細可行。優(yōu)得2分，一般得1.8分；差得1.6分，未提供不得分，本項最高得6分。 3.服務質(zhì)量進度控制方案（8分）：根據(jù)供應商針對本項目提出的服務質(zhì)量進度控制方案（包含：①工作進度計劃安排；②質(zhì)量控制環(huán)節(jié)和內(nèi)容；③質(zhì)量控制責任制度；④服務流程）進行綜合評審。每項清晰完善，符合實際且詳細可行。優(yōu)得2分，一般得1.8分；差得1.6分，未提供不得分，本項最高得8分。 |
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3 |
團隊人員配置 （16%） |
16分 |
配備的代建管理團隊人員： 1.項目負責人（1人）：同時具有建筑工程專業(yè)二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書和工程類（建筑工程或工程管理）中級職稱的得3分，在此基礎(chǔ)上具有建筑工程專業(yè)一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書加1分，本項最高得分4分； 2.技術(shù)負責人（1人）：同時具有建筑工程專業(yè)二級及以上建造師執(zhí)業(yè)資格證書和工程類（建筑工程或工程管理）中級職稱的得3分，在此基礎(chǔ)上具有工程類（建筑工程或工程管理）的高級職稱加1分，本項最高得分4分； 3.團隊其他人員（不少于3人）： 現(xiàn)場管理專員：具有建筑工程專業(yè)二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書得1分，具有建筑工程專業(yè)一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書得2分，具有工程類（建筑工程或工程管理）中級及以上職稱加1分，本項最高得分3分； 投資及合同管理專員：具有建筑工程專業(yè)二級造價師執(zhí)業(yè)資格證書得1分，具有建筑工程專業(yè)一級造價師執(zhí)業(yè)資格證書得2分，具有建筑工程專業(yè)二級及以上建造師執(zhí)業(yè)資格證書加1分，本項最高得分3分； 信息檔案管理專員：具有建筑工程專業(yè)二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書得1分，具有工程類（建筑工程或工程管理）中級及以上職稱加1分，本項最高得分2分； 注：①以上人員不得重復，若重復均不得分；提供上述人員相關(guān)證書復印件并加蓋供應商公章。 注：②以上人員均須是本單位人員（提供供應商為其購買的最近六個月連續(xù)繳費的社保證明復印件或提供勞動聘用合同復印件，加蓋供應商公章）。 |
二、其他事項不變。
此變更（補遺）公告為《競爭性磋商文件》不可分割的部分，原《競爭性磋商文件》相應條款與本公告有不一致之處，以本公告為準。
廣元發(fā)展集團有限公司
2024年3月27日
